Connect with us

כלכלה ועסקים

טארגט רוצה להיות מלכת השופינג בארה"ב

Published

on

רשת הקמעונאות האמריקאית נאבקת לשמור על מקומה בין המובילות וולמארט ואמזון – האמצעים: שידרוג חוויית הקנייה, השקת מותג פרטי ומינוי מנכ"ל לא שגרתי

באמצע 2017 הגיעה מניית טארגט לשפל של 51 דולר, אך מאז היא זינקה לשיא של כל הזמנים 87.6 דולר. בדרך לשם, טארגט עשתה כל שביכולתה כדי להתאים את עצמה לכל סוגי הצרכנים כשהיא מתמקדת בשתי חזיתות: נוחות ותמחור.

״אנחנו רוצים שטארגט תהיה המקום הנוח ביותר לקנות בו באמריקה", אמר מנכ"ל רשת בתי הכלבו בריאן קורנל בראיון ל־CNBC. "וזה לא משנה אם לקוח רוצה לקנות אונליין או בחנות".

ברבעון הקודם נהנתה החברה מקצב המכירות המהיר ביותר זה 13 שנה. לאחר שקורנל הסביר כי התוצאות נרשמו בזכות המצב הכלכלי המצוין בארה"ב, הנשיא דונלד טראמפ לקח זאת כמחמאה אישית וצייץ באהדה בטוויטר. לאור זאת, לדו"חות הרבעון השלישי שהתפרסמו ב־20 בנובמבר היה רף ציפיות גבוה מאוד לחצות.

לא צריך לצאת מהאוטו

כך, למשל, כדי להבטיח לרוכשים אונליין נוחות מרבית, הרחיבה טארגט את שירות המשלוחים החינמי שלה, שזמין עבור מאות אלפי מוצרים המוזמנים באתר. הרוכשים בסכום של מעל 35 דולר יקבלו את המוצרים עד הבית בתוך יומיים, ללא תמורה נוספת, גם אם אינם חברי מועדון.

עבור לקוחות קצרי סבלנות שולחת טארגט את ההזמנה עוד באותו היום, זאת בתמורה למנוי שנתי בסכום של 99 דולר. על מנת לשפר את מערך המשלוחים המהירים רכשה הקמעונאית בסוף 2017 את חברת המשלוחים שיפט (Shipt) תמורת 550 מיליון דולר. בשלב ראשון מתבצעים משלוחים מיידיים עבור מוצרי יסוד, ירקות, כלי בית ואלקטרוניקה, אך עד סוף 2019 יינתן השירות עבור כל מוצרי החברה. "עם רשת הלקוחות של שיפט והחדירה הנוכחית שלהם בשוק נעבור בקלות ממשלוח של ימים למשלוח של שעות", מסר סמנכ"ל התפעול של הקמעונאית.

אבל החברה לא בונה רק על הרכישות המקוונות. הקמעונאים המצליחים של העתיד ישלבו את הנכסים הפיזיים עם הקלות הנלווית לאינטראקציות דיגיטליות", אומר קורנל. בהתאם, לקוחות האונליין נהנים גם משירות Drive Up המאפשר להם לאסוף בעצמם את המוצרים שהזמינו אונליין. מאז אפריל האחרון מעמיסים סבלים של טארגט את רכבי הקונים, כך שהם אפילו לא צריכים להטריח את עצמם ולצאת מהאוטו. עד סוף השנה יהיה השירות זמין ב־1,000 סניפים.

טארגט רוצה להיות הנוחה ביותר גם עבור קהל הצרכנים שמעדיף עדיין לפקוד את 1,800 הסניפים הפיזיים של הרשת בארה"ב. לכבוד הסיילים של עונת החגים הודיעה הקמעונאית כי תעסיק קופאים מצוידים במכשיר סריקה שיסתובבו במעברים ויחסכו ללקוחות את ההמתנה בתור. התשלום אצל הקופאים הנודדים יתאפשר בכרטיסי אשראי בלבד, ובזמני עומס הם יתמקדו במעברים עם הביקושים הגבוהים, כמו מוצרי אלקטרוניקה. בנוסף ימשיכו לפעול הקופות הרגילות, כדי לפזר את העומסים ולטובת מי שמעדיפים את השיטה המסורתית. המודל צפוי להמשיך לפעול גם בשגרה, אחרי חגיגות הבלאק פריידיי והכריסמס.

מותג פרטי ב-2 דולר

אף שטארגט ממתגת את עצמה כנוחה, אין לה כל כוונה להיתפס בו זמנית כיקרה. ההיפך הוא הנכון. בחודש שעבר היא השיקה את סמארטלי (Smartly), מותג פרטי עם יותר מ־70 מוצרי יסוד, בהם סכיני גילוח, צלחות חד־פעמיות וסבון ידיים, שמתומחרים כולם בשני דולר לכל היותר. בשנים האחרונות השיקה טארגט יותר מ־20 מותגים בלעדיים במגוון קטגוריות, "דוגמה נוספת לעד כמה אנחנו קשובים ללקוחות שלנו ומציעים להם את הפתרונות שיקלו על חייהם". נוסף על המוצרים המוזלים המוצעים לקהל הרחב, ביום הווטרנים הציעה טארגט קופון הנחה של 10% ליוצאי צבא ולמשרתים בהווה. ההנחה לא הוגבלה בסכום הרכישה או במספר הפריטים.

המהלכים האחרונים נועדו לאפשר לה לשמור על רלבנטיות מול המתחרות הגדולות, בהן וולמארט, אמזון וקוסטקו. בשנה שעברה היו מכירותיהן גבוהות פי 5.2 1.4 ו־1.3, בהתאמה, לעומת טארגט.

אלא שהיחס של האמריקאים לחנויות לא משתקף רק במספרים. במילון הסלנג המקוון אורבן דיקשנרי הוטבע המונח Target Effect. זו ההשפעה שיש למותג על הרוכשים, שנכנסים לסניפים כדי לרכוש פריטים אחדים ומסיימים את הביקור עם עגלה גדושה. "זה מרגיש פשוט טוב להיות בטארגט. התאורה, הצבעים הבהירים, גורמים לך לרצות להישאר", הסביר קווין צ'פמן, פסיכולוג קליני. ויותר זמן, זה גם יותר כסף". הקנייה הרגשית מזוהה עם טארגט יותר מאשר עם כל קמעונאית אחרת. קלף מיקוח חזק במלחמתה מול המתחרות.

המנכ"ל – בוגר פפסיקו, וולמארט והום דיפו

ביולי 2014 סיים קורנל (59) את תפקידו כראש חטיבת המזון של פפסיקו כשמאחוריו שורה של תפקידי מפתח, בהם מנכ"ל הום דיפו וסאמ'ס קלאב וסגן נשיא וולמארט. רשת ג'יי.סי פני ביקשה כי יאייש את אחת המשרות הבכירות בחברה, אבל קורנל העדיף ללכת על טארגט. ג'יי.סי פני לא מצאה תחליף הולם, ומאז התרסקה המניה ב־84%.

כאשר נכנס לטארגט, היא היתה בעיצומם של מאמצי התאוששות מפריצת ענק למאגר הלקוחות שלה, שבמסגרתה נגנבו פרטי האשראי של למעלה מ־70 מיליון אמריקאים. בצל הפרשה, המנכ"ל הקודם נאלץ להתפטר. קורנל אינו מנכ"ל סטנדרטי והוא מרבה לבקר בסניפי טארגט ברחבי ארה"ב כדי לפטפט עם הלקוחות ולאתר נקודות תורפה. ואולי זה לא מפתיע. קורנל, יליד קווינס, בנה את עצמו מלמטה. אמו חולת הלב לא עבדה ואת אביו הוא לא פגש מעולם. מי שגידלו אותו בפועל היו סבו וסבתו.

הרשת, שבסיסה במינסוטה, הוקמה ב־1902 תחת השם Goodfellow Dry Goods. ב־1962 היא הפכה להיות טארגט. ב־116 שנות קיומה, קורנל הוא המנכ"ל הראשון שלא צמח בחברה, ומאז מינויו זינקה המניה ב־69% בהתאם, חבילת השכר שלו, שכוללת גם מניות, עמדה בשנה שעברה על יותר מ־19 מיליון דולר, פי 930 מהשכר החציוני בחברה.

לחץ להגיב

Leave a Reply

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

כלכלה ועסקים

המבוגרים עשירים, הצעירים לא כל כך

Published

on

סדרת מחקרים הבוחנת את מצבם הכלכלי של אזרחי ארה"ב מראה כי לצד המשך התחזקות הכלכלה בעשור האחרון, מי שהרוויחו ממנה היו בעיקר מי שהיה להם יותר מלכתחילה • לצעירים ולבני מיעוטים יש פחות יכולת להתמודד עם הוצאה לא צפויה • שלא לדבר על פנסיה לעת זיקנה • פצצת זמן?

האמריקאים מרוצים באופן כללי ממצבם הפיננסי אך רבים מהם חסרי ביטחון לגבי יכולתם לדאוג לעצמם בעת זיקנה או במקרה של מקרה חירום.

גם בהוצאות היומיום לא מעט מתקשים לעמוד. כשני שליש מהאמריקאים (67%) תיארו את מצבם הכלכלי כ"טוב בדרך כלל", עלייה קלה לעומת 62% שטענו כך בסקר דומה שנערך בתחילת השנה על-ידי מכון המחקר
למדיניות ציבורית של סוכנות הידיעות AP.

ההסתכלות החיובית על מצבם הכלכלי משקפת בחלקה צמיחה בת עשור בכלכלה האמריקאית, כעת הארוכה ביותר בהיסטוריה האמריקאית. הצמיחה הקטינה את האבטלה, אוששה את שוק הדיור וחיזקה באופן כללי את מצב משקי הבית. אולם בעבור קבוצות מסויימות, בעיקר צעירים, בני מיעוטים ועניים, נותרה אי-וודאות כלכלית.

החרדה של אלה היא אחת מתוצאות הלוואי של הצמיחה המדוברת שהיטיבה עם השכבות החזקות הרבה יותר מאשר עם יתר החברה. האמריקאים העשירים ביותר מחזיקים כעת בנתח גדול יותר מהעושר מאשר שהחזיקו בו ערב המיתון הגדול ב-2007.

הוצאות על דיור והשכלה גבוהה מהוות מעמסה גדולה בהרבה על צעירים כיום מאשר בדורות הקודמים וארבעה עשורים של עלייה זעומה במשכורות יצרו מציאות בה משכורות התחלתיות במשרות הראשונות אליהן נכנסים הצעירים בשוק העבודה לא מאפשרות ביטחון כלכלי.

איתנות כלכלית למילניאלז

כמעט ארבעה מכל עשרה אמריקאים אומרים כי אין להם ביטחון ביכולת לממן הוצאה לא מתוכננת של 1,000 דולר. מצד שני, רק אחד מתוך עשרה אומר כי לא ישלם על ההוצאה כלל כשרובם טוענים שיסתמכו על הלוואות, על אשראי או על קבלת סיוע מקרובים. רק שניים מכל עשרה בטוחים מאד" כי יהיו להם מספיק חסכונות לעת זיקנה וכמעט למחצית מהם יש "ביטחון קטן" או "אין ביטחון".

רבע מהאמריקאים טוענים כי הוצאותיהם גדלות מהר יותר מאשר הכנסתם ורק 11% טוענים כי הכנסתם גדלה מעבר להוצאותיהם. היתר טוענים כי היחס בין ההוצאות להכנסות פחות או יותר נשמר.

אמריקאים רבים מקבוצות גיל ותיקות יותר הצליחו לייצר לעצמם ודאות כלכלית באמצעות בעלות על בתים והפרשות לפנסיות דרך מקומות העבודה, נוהג שהלך ודעך בשוק העבודה.

כ-75% מהאמריקאים בגילאי 60 ומעלה מרגישים טוב ביחס למצבם הכלכלי. לעומתם, ארבעה מכל עשרה אמריקאים מתחת לגיל 30 מתארים את מצבם הפיננסי כ"עוני" וחציים מטילים ספק ביכולתם לעמוד בהוצאה לא צפויה, פי שניים משיעורם של בני ה-60 פלוס.

המילניאלז (דור ה-Y, ילידי שנות ה-80 המאוחרות ושנות ה-90) נמצאים במסלול בעל סיכויים נמוכים בהרבה לייצר איתנות כלכלית מאשר בני הדורות הקודמים", אומר רייד קריימר, מנהל יוזמת המילניאלז ב"קרן אמריקה החדשה", מאגר מוחות היושב בוושינגטון.

הפער הכלכלי הבין-דורי שעולה מן הסקר מאוששים ממצאים משנה שעברה של חוקרים בפדרל ריזרב של סיינט לואיס שבדקו שש קבוצות של משפחות המורכבות מאנשים שנולדו בין שנות ה-30 לשנות ה-80 של המאה שעברה. לדבריהם, הקבוצה הצעירה ביותר התגלתה כ"דור אבוד" בכל הקשור ליכולת לצבור הון ולבסס איתנות כלכלית.

המשפחה החציונית שהמפרנס העיקרי שלה היה יליד שנות ה-80 החזיקה רק בשני שליש מהעושר שהחזיקו בו משפחות מדורות קודמים בשלבים מקבילים בחיים. אותו מחקר מצא גם שההכנסה החציונית, בהתאמות אינפלציוניות, של אנשים מתחת לגיל 40 ירדה ב-10% מאז המיתון הגדול ואילו הכנסות של בני 62 ומעלה זינקו ב-24%.

שווי הבתים זינק ב-250%

לא רק שעובדים צעירים מרוויחים פחות, הם גם הולכים ומתנקזים בערים הגדולות שם המעסיקים הגדולים ממקמים את משרות השכר הנמוך שיעסיקו אותם. המשמעות היא צורך במעבר לשכונות בהן יוקר המחיה הולך ומאמיר. ג'ושוע בירד (35) עזב לאחרונה משרה בתחום טכנולוגיית המידע בעיר לורטו שבמדינת טנסי בה פחות מ-2,000 תושבים ומעריך שהעבודה הבאה שלו תצטרך להיות בעיר גדולה יותר. "אני חושב שאצליח להשתכר כמו שהרווחתי בעבר אם אסכים לעבור לעיר גדולה יותר", הוא אומר. אם ייתקל בצורך לבצע הוצאה גדולה לא מתוכננת בירד אומר שקרוב לוודאי שישלם אותה באמצעות כרטיס האשראי שלו. לדבריו הכלכלה יציבה.

במצבם הכלכלי האיתן יותר בצורה לא מידתית, אמריקאים מבוגרים ואלה המרוויחים יותר מ-100,000 דולר בשנה בטוחים הרבה יותר ביכולתם להוציא סכומים גדולים באופן לא מתוכנן או לממן את עצמם בזיקנתם. ריצ'ארד פאר (75 טכנאי הרדמה בגמלאות, אומר כי נעזר במכירת ביתו בסיאטל בשנה שעברה, מקום בו הנתונים מראים כי שווי הבתים זינק ב-250% מאז שנת 2000 כשענקיות טכנולוגיה כמו אמזון הניעו זינוק בעלויות בעיר. פאר עבר לקהילה של בני 55 פלוס בעיר שקיע את יתרת כספי מכירת ביתו, זאת לצד המשך קבלת כספי קצבה ופנסיה. "הסתדרתי לא רע. לא כמו אחרים שהצליחו בשוק הנדל"ן אבל אני לא מאוכזב ממצבי".

משבר הפער הפנסיוני

גם הפנסיות מהוות הבדל משמעותי בין הדורות: בשנה שעברה, רק ל-17% מעובדי המגזר הפרטי הייתה גישה לתוכניות פנסיוניות, פיחות משמעותי לעומת 38% ב-1980. כך עולה מנתוני הלשכה לסטטיסטיקה בתחום העבודה. עובדים צעירים מסתמכים במקום על תכניות פרישה אחרות, כאלה שדורשות מהם הפרשה יותר משמעותית במידה והם מעוניינים בביטחון כלכלי לעת זיקנה ובעלות סיכון רב יותר.

הסקר של המכון לחקר מדיניות ציבורית של AP חושף פערים גדולים באיתנות הכלכלית בהתפלגות על רקע גזעי-אתני ורמת השכלה. לדברי עורכי הסקר, לשחורים ולטינים יש יותר סיכוי להגדיר את עצמם כעניים וארבעה מתוך עשרה מבוגרים ללא השכלה על-תיכונית טוענים כי מצבם הכלכלי דוחק, זאת לעומת שניים בלבד מתוך עשרה מסיימי קולג'.

גם להשקפה הפוליטית של הנשאלים יש השפעה מסויימת על תפיסתם את מצבם הכלכלי. בעוד ששמונה מתוך עשרה רפובליקנים תיארו את מצבם הכלכלי כ"טוב" או "טוב מאד", רק שישה מעשרה דמוקרטים תיארו אותו ככזה. כמחצית מהרפובליקנים מאמינים שמצבם הכלכלי ישתפר השנה לעומת שלושה בלבד מתוך כל עשרה דמוקרטים.

כריסטין ג'יימס (43) ממק'קיספורט שבפנסילבניה הצביעה לטראמפ ב-2016. היא מגדירה את הכלכלה כבריאה אולם כאמא לשני בנים בני 5 ו-14, היא חיה על קצבאות נכות בשבע השנים האחרונות. לפני שאובחנה כבעלת הפרעות בתפקוד והתקפי פרכוסים, לצד בעיות רפואיות נוספות, עבדה בעבודה אדמיניסטרטיבית ופקידותית.

לאחר ההוצאות על שכירות, חשבונות, אוכל, רכב והצרכים של הילדים שלה, לא נשאר לה הרבה למקרה של הוצאה לא מתוכננת או לחיסכון. ג'יימס מעריכה שהכלכלה עוזרת בעיקר לאלה שיש להם כסף מהבורסה ולא לאנשים כמוה. "גדלתי במשפחה ממעמד הביניים", היא אומרת. "זאת שכונת מעמד ביניים אבל אין לי חשבון בנק של עמד ביניים".

המשך לקרוא

כלכלה ועסקים

בעלות של מיליארד דולר: פארק מלחמת הכוכבים נפתח בדיסנילנד

Published

on

דיסני השיקה לראשונה מערכת הזמנות מקוונת לחנייה, שכל החניות שהוצעו בה עד ה 23- ביוני נחטפו בתוך שעתיים בלבד • לנוכח הביקוש הצפוי תוגבל השהייה בו לארבע שעות • מה מתוכנן להמשך?

דיסני חשפה רשמית את ההרחבה לפארק השעשועים דיסנילנד בדרום קליפורניה בהשראת סדרת סרטי מלחמת הכוכבים: : Star Wars Galaxy’s Edge . הפרויקט השאפתני מתפרס על פני שטח של 56.6 דונם, והוא התוספת הגדולה ביותר אי פעם לפארק השעשועים הפופולארי שנפתח ב – 1955 . לקראת סוף אוגוסט ייפתח חלק דומה גם באולפני דיסני באורלנדו. "זה הדבר בגדול ביותר שקרה בדיסנילנד מאז נפתח", הצהיר היועץ דיוויד פרייס שאביו עזר לעצב את הפארק המקורי. דיסני השקיעה כמיליארד דולר בפרויקט.

התכניות להקמת פארק בהשראת מלחמת הכוכבים החלו לקרום עור וגידים לפני שבע שנים, אז הוביל מנכ"ל דיסני בוב איגר את העסקה לרכישת לוקאס פילם, האולפני שמאחורי סדרת הסרטים המצליחה שיצר ג'ורג' לוקאס. העסקה בשווי 4 מיליארד דולר יצרה דור חדש של סרטים, צעצועים, תכניות טלוויזיה וכעת גם פארק שעשועים, והיא עזרה לבסס את מעמדה של דיסני כחברת הבידור הגדולה בעולם.

תוספות מסוג זה בהשקעה גדולה לרוב מתרגמות לעלייה במבקרים. כך למשל, מספר המבקרים בקליפורניה
אדוונצ'טר עלה ב 23%- לאחר פתיחת מתקנים בהשראת סרטי האנימציה מכוניות. באופן כללי, פארקי השעשועים הפכו בשנים האחרונות לאחד ממקורות ההכנסה הגדולים ביותר של החברה ולחטיבה השנייה הרווחית ביותר אחרי רשתות הטלוויזיה שבבעלותה. המחיר של כרטיס כניסה לדיסנילנד נע בין 104-149 דולר ביום, תלוי בעונה.

לנוכח הפופולאריות הגדולה של מלחמת הכוכבים, בחברה מתכוננים למספר שיא של מבקרים. לפיכך
הרשויות באנהיים כבר הכפילו את מספר שוטרי התנועה שיכוונו את המכוניות והולכי הרגל שיגיעו למקום. דיסני אף השיקה לראשונה מערכת הזמנות מקוונת לחנייה, שכל החניות שהוצעו בה עד ה 23- ביוני נחטפו בתוך שעתיים בלבד. בנוסף, בדיסני מגבילים את זמני הביקור בפארק החדש לארבע שעות בלבד. כחלק מהשדרוגים המתוכננים בפארק החדש, בחברה יאפשרו למבקרים שממתינים בתור למתקנים לעזוב כדי ללכת לשירותים מבלי לאבד את המקום שלהם. בדיסני מנצלים את הפתיחה כדי להנחיל שינויים נוספים בפארקים, ביניהם ביטול איזורי העישון ואיסור על כניסה עם עגלות מעל לגודל מסויים.

הפארק החדש כולל שני מתקנים עקריים. הראשון, מילניום פלקון: מרדף המבריחים (: Millennium Falcon Smugglers Run), הוא מתקן קלאסי של דיסני שיאפשר למבקרים להטיס את החללית שיוצאת למסע הברחה. המתקן השני, הוא Rise of the Resistance , ויכלול מספר שלבים כולל חלקי הליכה אינטראקטיביים שיחקו קרב נגד המסדר הראשון המרושע מסדרת הסרטים האחרונה.

פתיחת הפארק מקבילה גם להשקת אפליקצייה ייעודית שתאפשר למבקרים להשתתף בתחרויות כמו מציאת
יצורים נחבאים ולהילחם בכוחות הרשע שרוצים להשתלט על הפארק. במקומות מסומנים ברחבי הפארק ניתן להפוך את המכשירים הניידים לכלי סינון או תרגום של שיחות מדומיינות בין הדמויות. מלבד המתקנים, הפארק יכלול גם חנות מזכרות, בה המבקרים יוכלו לעצב חרב אור משל עצמם בעלות של 200 דולר.

דיסני מתכוונת גם למכור אלכוהול בפארק ב- Oga’s Cantina , שעוצב כך שייראה כמו מועדון הג'אז מהסרט הראשון בסדרה, שיצא לאקרנים ב- 1977 . בדיסני שכרו את המלחין ג'ון וויליאמס שייצור פסקול מקורי למסעדות שייפתחו במקום. במסעדות, המבקרים יוכלו להזמין מנות מיוחדות מהסרטים כמו חלב כחול, שהוא המשקה המועדף על לוק סקייווקר. במקביל, בדיסני מתכוונים לפתוח בהמשך מלון בהשראת מלחמת הכוכבים. האתר יהיה בעיצוב של חללית, העובדים יהיו בתלבושות של דמויות מהסרטים ותינתן גם לאורחים אפשרות להתלבש בהתאם.

המשך לקרוא

כלכלה ועסקים

של ג'ף בזוס תתרום מחצית מהונה לצדקה

Published

on

חתמה על "התחייבות הנתינה" במסגרת המיזם שמעודד את האנשים העשירים ביותר בעולם לתרום יותר ממחצית הונם למטרות פילנתרופיות

מקנזי בזוס, אחת הנשים העשירות ביותר בעולם, התחייבה לתרום לצדקה את מחצית הונה לפחות, בעקבות גירושיה ממייסד אמזון, ג'ף בזוס. מקנזי חתמה על "התחייבות הנתינה" (Giving Pledge), במסגרת המיזם שמעודד את האנשים העשירים ביותר בעולם לתרום יותר ממחצית הונם למטרות פילנתרופיות ולמטרות צדקה במהלך חייהם או בצוואתם. "יש לי כמות לא פרופורציונלית של כסף לשיתוף", אמרה מקנזי, "אין לי ספק שנוצר ערך עצום כשאנשים פועלים במהירות מכוח הדחף לתת. אף דחף אין השלכות חיוביות יותר מאשר לתשוקה להועיל לאחרים".

מקנזי וג'ף בזוס שמו קץ לנישואיהם בני 25 השנים והגיעו להסדר גירושים. כעת ניצבת מקנזי במקום ה-22 ברשימת האנשים העשירים ביותר בעולם, והונה הנקי נאמד ב-36.6 מיליארד דולר. בעלה לשעבר, ג'ף בזוס, הוא האדם העשיר ביותר בעולם עם הון נקי בסך כ-114 מיליארד דולר. מיזם "התחייבות הנתינה" הוקם ב-2010 בידי ביל ומלינדה גייטס יחד עם וורן באפט.

המשך לקרוא

הפייסבוק שלנו

הירשם לניוזלטר שלנו

כתבות שבועיות